第1505章 千帆启航2（1/2）
启航仪式结束后，各个代表处的人没有回酒店，而是直接在会场旁边的会议室里，领走了各自的任务清单。
清单上列着每个省需要攻关的应用名单：
政务类的、金融类的、能源类的、交通类的、医疗类的......
每一个应用后面，都标注着对接单位的名称、负责人、联系方式，以及代表处需要协调的资源层级。
有的只需要跟企业负责人谈，有的需要跟地方政府部门沟通，有的需要跟省级大数据局甚至省政府办公厅对接。
任务分下去之后，陈默的行程也开始变得密集。
他在两个月里跑了十一个省，跟各地的代表处一起拜访了四十多家应用厂商。
有些是去谈合作的，有些是去解决卡点的，有些只是去听一听对方的顾虑和困难。
有一次在杭州，他跟一个省级政务服务平台的负责人谈了两个小时。
对方很坦诚：“陈总，我们不是不想配合。但这个平台涉及全省六千多万用户的政务服务数据，迁移到新系统上，万一出了问题，谁负责？”
陈默没有急着回答，他想了很久，然后说：“我负责兜底。”
对方看着他，没有说话。
陈默继续说：
“但我不希望用‘万一’来赌。
所以我会让我们的技术团队跟你们的开发团队一起，在测试环境里跑三个月。
三个月后，如果你们觉得不行，我们不勉强。
如果你们觉得行，我们再推进。”
对方沉默了一会儿，说：“那行，试试吧。”
三个月的测试期里，华兴的技术团队几乎住在了对方的机房里。
每一次代码提交，每一次版本更新，每一次压测，都要经过双方的联合评审。
中间出了几次问题，有两次还是凌晨三点被叫起来处理的。
但三个月后，测试通过。
对方的技术负责人在总结会上说了一句让陈默印象深刻的话：“你们的工程师，比我们自己的人还了解这个系统。”
截至2023年4月，千帆会战一共与一千多个生态伙伴建立了合作。
生态的进度条，在短短半年多的时间里，已经跑到了总量的百分之二十以上。
整个鸿蒙系统在全球的市场份额达到百分之二，在国内占据了百分之八的江山。
百分之二，在全球操作系统市场里，依然是小份额。
但三个月前，这个数字是百分之零点几。
百分之八，在华国市场里，已经足够让所有人认真对待。
3月的常务董事会上，任务指标被正式分发下去。
每个代表处的任务清单被打印出来，钉在各自的办公室里。
清单上的数字，从几十个到上百个不等，每个数字后面都对应着一家具体的企业、一个具体的应用、一个具体的对接人。
3月底，top5000应用里一大半都已经开始启动。
那天晚上回家的时候，胡笳跟陈默说，“鸿蒙生态，大势已成。”
陈默却一边扒饭一边摇头，说：“成不成，还得看八月。”
八月的誓师大会，才是真正的分水岭。
时间回到当前，2023年8月6日。
距离誓师大会还有三周。
过去这一个多月里，陈默每次看周报，都能感受到那种逼近终点的紧迫感。
所有主管展示工作进展的时候，都不再说“这个月完成了什么”，而是说“这一周完成了什么”，甚至“今天完成了什么”。
距离八月底还有多少天，还差多少个应用，每天需要完成多少个。
这些数字，像倒计时一样刻在每个人的脑子里。
陈默想起了徐平经常给他讲的一个故事。
二十多年前，华兴刚刚涉足无线设备领域的时候，研发团队驻扎在客户的机房里。
没有正式的办公室，没有舒适的工位，只有嘈杂的设备噪音。
华兴的工程师们抱着台式机，在机房里一待就是几个月。
遇到问题，就地解决，现场写代码，现场编译，现场测试。
版本迭代不是在办公室里完成的，是在客户的机房里、在设备旁边、在深夜的应急灯下完成的。
那个时候没有什么“敏捷开发”“devops”这些概念，只有一个目标，那就是把设备跑通，让网络不掉线。
徐平说，那是华兴最朴素也最强大的战斗力。
陈默觉得，现在鸿蒙团队在做的事，跟当年无线团队的机房攻坚战，本质上没有区别。
都是没有退路，都是只能往前，都是一群人在最困难的环境里，用最笨的办法，一步一步把不可能变成可能。
只不过，当年的战场是机房里，现在的战场是整个华国的软件生态。
......
张阳贤是
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