第1325章 赵宏明的困难（1/2）
“问题二：协同困难。
在与PLM产品线对接‘设计工艺一体化’模块时，对方提供的接口文档版本滞后，且部分关键字段定义不一致，导致我们不得不重新调整数据模型，额外投入工作量约30人天。”
薛超凡端起茶杯，喝了一口，脸上没什么表情。
“问题三：市场认知度低。
在客户交流中，大部分客户对‘华兴MES’缺乏基本认知，需要从零开始教育市场，销售周期被拉长。”
汇报结束。
赵宏明回到座位。
会议室里安静了几秒。
陈默终于抬起头，目光扫过全场，最后落在赵宏明身上。
“宏明刚才提的三个问题，谁有话说？”
没有人吭声。
“资源挤占，是谁征用的？”陈默问。
徐建明轻咳一声：
“陈总，是我批的。
七月份EDA产品线有个紧急的仿真任务，需要大量计算资源，临时调用了MES的测试环境。
这事我跟宏明总打过招呼。”
“打过招呼，就可以随便征用？”陈默语气平淡，但话里的分量不轻，“测试环境是产品研发的命脉，你说征用就征用，耽误了发布进度，谁负责？”
徐建明脸色微变：“陈总，当时情况紧急，EDA那边......”
“再紧急，也要按规矩来。”陈默打断他。
“建明，你是管平台与支撑的，更要懂得平衡。
EDA重要，新的MES产品线就不重要？
新业务就可以随便牺牲？”
他顿了顿，看向赵宏明：
“宏明，下次再遇到这种事，直接报到赵坤总或者我这里。
测试环境资源，我给你单独划一块，独立配额，任何人不经你同意不得调用。”
“谢谢陈总。”赵宏明点头。
“第二个问题，接口文档版本滞后。”陈默看向薛超凡，“超凡，解释一下。”
薛超凡放下茶杯，神色坦然：
“陈总，这事我知情。
PLM的V1.5版本正在紧张开发中，接口规范确实有调整。
我们跟MES团队同步过，可能中间沟通有遗漏。
会后我亲自跟进，确保三天内提供最新、最准确的接口文档。”
“不是可能，是肯定有遗漏。”陈默看着他，“超凡，我知道PLM压力大，但内部协同，不能掉链子。MES和PLM的集成，是陈总在战略会上重点强调的‘数字化闭环’的关键一环。你们俩，”
他指了指薛超凡和赵宏明，“私下约个时间，坐下来好好对一对。技术细节对齐了，再谈合作。”
“明白。”薛超凡和赵宏明同时应道。
“第三个问题，市场认知度低。”陈默身体往后靠了靠，姿态越发随意，“这不是MES一家的问题，是所有新业务都会面临的问题。立峰，”
他看向周立峰，“销服体系要动起来。下次客户交流会，可以把MES、PLM、ERP打包，讲‘华兴智能制造全栈解决方案’。单独卖MES难，但打包进整体方案里，价值就出来了。”
“已经在规划了。”周立峰立刻说，“下个月在深圳有个高端制造峰会，我们计划邀请西风小马、宁德时代这些潜在客户，做一个全栈方案的专场宣讲。”
“好。”陈默点点头，目光重新回到赵宏明身上，“宏明，你还有别的问题吗？”
赵宏明犹豫了一下。
他本来有个更棘手的问题想说，关于MES产品线2021年下半年的预算。
按照BU年初的预算规划，MES产品线有专项启动资金。
但四个月过去，这笔钱的实际到位率只有60%。剩下的40%，被卡在财务部的审批流程里，理由是“新业务投入需谨慎，需看到阶段性成果后再放款”。
这话听起来合理，但赵宏明知道，背后没那么简单。
财务总监沈中毅是徐建明的人，而以
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